Строительная компания ведёт несколько объектов параллельно, у неё центральный склад и парк техники. Данные о ходе работ разбросаны по учётной системе, таблицам прорабов, складским документам и сервисам телематики.
Сводка по объектам приходила с задержкой, физический прогресс было сложно сопоставить с фактическими затратами. Остатки склада и материалов на площадках не сводились в одну картину: возникали срочные закупки, дефицит и излишки. Моточасы, перемещения и простои техники хранились отдельно от строительных затрат. План-факт бюджета и графика собирался вручную, причины отклонений находили постфактум.
Нужна была единая картина по срокам, затратам, материалам и технике по всем объектам.
Построили единый аналитический контур: учётные данные, складские движения и телеметрия техники собираются в хранилище данных и выводятся в дашборд руководителя.
Интеграционный слой: загрузка из ERP и складской системы, API телематической платформы, приём событий IoT с привязкой к технике и объектам. Хранилище данных со слоями Raw → Staging → Core и витринами проектов, склада, затрат, закупок и техники. Дашборд руководителя: портфель объектов со статусом и прогнозом завершения; план-факт затрат и графика; остатки и дефицит материалов; использование и простой техники. Прослеживаемость материала: закупка → склад → выдача на объект → списание в работы. Контроль качества данных: журнал загрузок, проверка дублей, мониторинг пропусков телеметрии, сверка со складом. Доступ к геолокации техники ограничен по ролям.
Пример сценария: дашборд показывает, что на одном объекте отстают работы, а на другом простаивает техника. Руководитель сразу видит график, материалы и загрузку и решает, как перераспределить ресурсы.