СтройАрсенал — строительная компания с 7 активными объектами в Москве и МО. Руководитель принимал решения по ощущениям: данные из Excel, звонки прорабам, ручная сводка раз в неделю. Картина по компании всегда с опозданием на 3-5 дней.
Задача: собрать все ключевые данные в одном экране — выручка, прибыль, дебиторка, статус каждого объекта и KPI бригад — в режиме реального времени.
Ключевые показатели — выручка, прибыль, дебиторка — в верхней строке. Ниже график помесячной динамики и структура затрат. Всё обновляется автоматически.
Каждый объект со статусом, процентом готовности и выручкой. KPI бригад с цветовой индикацией — зелёный, жёлтый, красный. Руководитель видит проблему до того как она стала критической.
Построили BI-дашборд с подключением к 1С и внутренней системе учёта.
Метрики верхнего уровня — выручка, чистая прибыль, количество объектов, дебиторская задолженность с выделением просроченной части.
График выручки — сравнение текущего года с прошлым по месяцам, сразу виден тренд и сезонность.
Структура затрат — доля материалов, ФОТ, субподряда и прочих расходов в виде диаграммы за текущий месяц.
Таблица объектов — каждый объект с процентом готовности, выручкой и статусом (в графике / задержка / требует финансирования).
KPI бригад — выполнение плана по каждой бригаде с цветовой индикацией.